松原粮食集团有限公司董事长宝蒙权
2012年6月，松原市委、市政府为加快品牌发展，组建了松粮集团有限公司，并开始探索实施“品牌+”发展战略，视“查干湖”品牌为企业的发展灵魂，以“查干湖”品牌为旗帜和统领，立足优质农产品资源，整合区域中小企业的和合作社，共同走上了一条产前、产中、产后相互依托，优势互补，协调发展、共同提升的产、购、加、储、销一体化的全产业链发展之路。
面对区域内品牌“多而杂，杂而小”的局面，松粮集团作出了“同举一杆旗，共打一张牌”的整合理念，以吉林大米为旗帜，以查干湖品牌为核心，全力打造查干湖这张金字招牌。在企业整合上，采取小群体、大规模、分散布局，集中管理的方法，有效整合资源，提出了“1+1+N”的金融服务模式，即“集团+银行+加联盟企业”的粮食供应链金融服务模式。粮食通过金融放大体量，金融通过粮食创造效益，这个模式就是要把粮食的金融属性充分挖掘出来，提升粮食的金融价值。
在品种引进方面，松粮集团走在了同行业的前面。今年，松粮集团打造首个中国北方粳稻种子硅谷，标准统一，追根溯源保质量。在种植环节、仓储环节、加工环节制定标准一以贯之。在种植环节，坚持“五统一”和“六安”的模式，打造出具有查干湖血统的系列产品，树立了米中贵族的高端形象；在仓储方面、加工环节，严把质量关，精益求精。
松粮集团实施“品牌+”战略，上连第一产业，下接服务业，中间做好加工业，是典型的一、二、三产业相互融合的经济体系。目前，松粮集团搭建了科研、金融、信息、加工、仓储、销售等一系列平台，使各类资源要素、市场要素得到了整合、优化和提升。在今后的实践中，将不断完善、不断调整、不断优化,力争探索出一条符合市场需求和产业发展方向的品牌农业发展之路。
